Renstra yang Akhirnya Dipakai: Pendampingan Perangkat Daerah

Renstra periode sebelumnya disusun terburu-buru oleh segelintir orang: indikatornya tidak terukur, tidak nyambung dengan dokumen perencanaan daerah, dan praktis tidak pernah dibuka lagi setelah disahkan. Menjelang periode baru, pimpinan menginginkan dokumen yang benar-benar menjadi acuan kerja.

Kami memfasilitasi penyusunan renstra secara partisipatif: telaah capaian periode lalu, serangkaian FGD lintas bidang, perumusan sasaran dan indikator yang terukur, hingga kaskade ke tingkat seksi. Tim internal dilatih sekaligus, sehingga kertas kerja dikuasai sendiri — bukan bergantung konsultan.

Renstra baru selaras dengan dokumen perencanaan daerah dan lolos reviu tanpa perbaikan besar. Yang lebih penting: setiap bidang kini memiliki indikator triwulanan yang dipantau di rapat rutin, dan tim perencana mampu memutakhirkan dokumen secara mandiri.